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廣電有線無線衛星融合網産業化(huà)發展研究

發表時(shí)間: 2014-12-08

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作者:鄒峰 王豐 施玉海
【摘要】 随著(zhe)信息化(huà)社會對(duì)廣播影(yǐng)視的(de)服務功能更新的(de)要求,廣播影(yǐng)視的(de)媒體形态、業務模式、生産手段、經營方法、服務質量、信息安全及其管理(lǐ)體制将面臨新的(de)市場(chǎng)考驗,廣電有線無線衛星融合網的(de)建設将爲廣播電視産業的(de)發展提供一個(gè)良好的(de)發展機遇。本文在綜合分(fēn)析融合網産業結構的(de)基礎上,對(duì)融合網時(shí)代廣電企業參與市場(chǎng)競争進行了(le)分(fēn)析,并在融合網業務拓展方面提出了(le)新的(de)發展思路。
【關鍵詞】  廣電融合網 融合網産業 産業發展研究

一、概述
    随著(zhe)三網融合的(de)不斷推進、寬帶中國戰略深入實施,雲計算(suàn)、移動互聯網等新一代信息技術快(kuài)速發展,以數字化(huà)、網絡化(huà)、智能化(huà)、融合化(huà)爲重要标志的(de)信息化(huà),已成爲國家核心競争力。我國廣播電視網已經從傳統的(de)宣傳和(hé)文化(huà)基礎設施轉變爲國家信息化(huà)和(hé)寬帶通(tōng)信基礎設施。建設廣播電視有線無線衛星融合網絡是滿足廣大(dà)人(rén)民群衆日益增長(cháng)的(de)精神文化(huà)需求,使人(rén)民社會、精神文化(huà)生活更加豐富多(duō)彩,全面促進社會主義文化(huà)大(dà)發展、大(dà)繁榮的(de)重要途徑。

二、拟構建的(de)有線無線衛星融合産業
(一)廣電有線無線衛星融合産業的(de)理(lǐ)解
    拟建設的(de)廣電有線無線衛星融合網(以下(xià)簡稱“融合網”)是能夠實現廣播電視、數據、通(tōng)信三網融合的(de)可(kě)管、可(kě)控、可(kě)信的(de)廣播電視數據網,并可(kě)在業務層面上與現有廣播電視業務實現無縫對(duì)接。依托融合網所構建的(de)産業将是廣播電視技術、平台、商業模式和(hé)應用(yòng)與互聯網技術、無線寬帶技術結合并實踐的(de)活動的(de)總稱,是爲了(le)滿足用(yòng)戶在任何時(shí)間、任何地點以多(duō)種形式獲得(de)并處理(lǐ)信息需求的(de)一種新興業态。
(二)拟構建廣電有線無線衛星融合産業鏈
    拟構建的(de)廣電有線無線衛星融合産業将是媒體技術、計算(suàn)機技術與信息技術發展相結合的(de)産物(wù),并随著(zhe)各類相關技術的(de)交叉和(hé)融合不斷衍生、延伸和(hé)創造出各種各樣的(de)新業态、新服務。這(zhè)些新業态、新服務将對(duì)提供影(yǐng)音(yīn)服務的(de)傳統媒介形态-廣播電視及其所依托的(de)整個(gè)産業鏈全面提升和(hé)優化(huà),升級爲具有高(gāo)品質、便利性、個(gè)性化(huà)而“無處不在”的(de)新一代廣播電視産業。如圖1所示。

 
圖1.廣電有線無線衛星融合網絡産業鏈結構
    狹義上講,融合網産業将是在此範圍内的(de)廣播電視服務、無線數據業務、軟硬件服務等,其産業鏈基本上可(kě)分(fēn)爲内容生産,網絡傳輸,終端應用(yòng)三個(gè)部分(fēn)。内容生産處于産業鏈上遊,在以“内容爲王”的(de)廣電行業中維系著(zhe)整個(gè)行業的(de)命脈;網絡傳輸處于産業鏈中遊,作爲内容到用(yòng)戶之間的(de)傳送紐帶,是整個(gè)産業鏈升級最爲活躍的(de)環節;終端應用(yòng)處于産業鏈下(xià)遊,爲用(yòng)戶帶來(lái)最直觀的(de)使用(yòng)體驗。各環節環環相扣、相互依托,構成了(le)整個(gè)廣電融合網産業生态鏈條。
    1、其中内容生産又可(kě)以分(fēn)爲提供應用(yòng)内容的(de)内容層和(hé)從事應用(yòng)生産的(de)開發層:
  • 提供應用(yòng)内容的(de)内容層——主要由内容版權提供商以及CP組成。

  • 從事應用(yòng)生産的(de)開發層——主要由從事應用(yòng)開發的(de)個(gè)人(rén)開發者、開發團隊以及機構開發者組成。

2、網絡傳輸包含提供網絡服務支撐的(de)管道層和(hé)系統設備層:
  • 提供網絡服務支撐的(de)管道層——主要由提供網絡運營和(hé)網絡服務支撐的(de)運營商組成,如國網公司、各省廣電網絡公司等。

  • 提供基礎支撐的(de)系統設備層——主要由軟硬件系統設備提供商組成,如華爲、中興、浪潮等。

3、終端應用(yòng)涵蓋終端硬件層、終端軟件層以及用(yòng)戶層:
  • 終端硬件層——主要産品包括機頂盒、電視機、智能手機、平闆電腦(nǎo)等。主要涉及到的(de)廠商有:芯片商、方案商、OEM商、設計公司、制造商等。

  • 終端軟件層——主要産品包括OS(操作系統)、中間件、DB(移動數據庫)和(hé)終端安全軟件等。主要包括廠商有操作系統軟件開發商、互聯網廠商、應用(yòng)軟件開發商等。

  • 終端用(yòng)戶層——主要包括有線電視用(yòng)戶、手機用(yòng)戶等。

    除此之外,廣義上講,因未來(lái)融合網技術及應用(yòng)對(duì)其他(tā)行業的(de)滲透與融合而産生的(de)新興交叉行業亦可(kě)屬于融合網行業範疇,如電子支付(金融行業)、020(零售服務行業)、電子商務等。因此,融合網行業外延更加廣泛,幾乎可(kě)以涉及到當今商業社會的(de)方方面面。

三、産業發展要素分(fēn)析
(一)影(yǐng)響産業發展的(de)三大(dà)力量
    由目前廣播電視産業和(hé)互聯網産業的(de)發展現狀可(kě)以預測未來(lái)融合網産業角逐的(de)三大(dà)力量将分(fēn)别是運營商、互聯網企業和(hé)終端廠商。
   1、運營商
   運營商發展策略主要是依托傳統廣電行業優勢,進行産業鏈上下(xià)遊整合,通(tōng)過其網絡爲用(yòng)戶提供最優秀的(de)融合網服務體驗,同時(shí)通(tōng)過自主研發、收購(gòu)兼并、投資扶持等方式,直接面向用(yòng)戶提供相關産品和(hé)服務,例如沃達豐提出的(de)Mobile plus戰略,與微軟、雅虎、ebay、谷歌(gē)、Myspace合作建立戰略聯盟,打造并完善其生态系統;美(měi)國的(de)有線電視運營商DirecTV通(tōng)過與蘋果公司合作推出“電視無處不在”服務,保證移動終端用(yòng)戶可(kě)以收看超過60個(gè)電視網的(de)直播節目。
 
圖2.運營商主導産業鏈
    運營商可(kě)以較好的(de)掌控價值鏈, 強制形成統一的(de)标準, 在一定程度上有力于降低應用(yòng)開發難度, 實現信息共享。另外, 運營商可(kě)以利用(yòng)自身的(de)優勢, 加大(dà)推廣力度, 快(kuài)速促進融合網業務的(de)發展, 這(zhè)在業務發展初期是比較好的(de),但這(zhè)種封閉的(de)模式對(duì)産業的(de)長(cháng)期發展不利, 它限制了(le)一些優秀的(de)技術和(hé)業務的(de)發展,也(yě)不利于整個(gè)産業的(de)公平和(hé)自由競争。
    2、互聯網企業
    互聯網企業的(de)發展策略是憑借互聯網運營經驗、用(yòng)戶資源将優秀的(de)互聯網産品和(hé)服務推向廣電市場(chǎng)和(hé)移動市場(chǎng),充分(fēn)利用(yòng)運營商網絡資源,實現跨平台的(de)互通(tōng)互聯。互聯網産品向廣播電視市場(chǎng)和(hé)電信市場(chǎng)轉移,用(yòng)戶群體的(de)粘性在相應的(de)市場(chǎng)中得(de)到延伸甚至放大(dà),商業模式則與互聯網一樣大(dà)多(duō)采用(yòng)後向收費。值得(de)注意的(de)是,互聯網企業已經開始向傳統廣電運營商、電信運營商業務和(hé)産業環節發起沖擊,例如Facebook開始進入視頻(pín)發布領域,谷歌(gē)開始經營接入服務,以及微信、iMessage、Skypephone等的(de)出現。
 
圖3.互聯網企業主導産業鏈
    3、終端廠商
    終端廠商的(de)發展策略旨在圍繞終端打造綜合服務能力。特點體現爲:大(dà)力發展終端智能化(huà),滿足用(yòng)戶包括視聽(tīng)、網絡、數據等在内的(de)普遍需求,例如小米盒子、iPhone等;終端功能特征化(huà),滿足用(yòng)戶特定需求,如WiFi聯網遊戲;建立自有應用(yòng)商店(diàn),豐富自有終端網絡應用(yòng),把握互聯網服務入口。
 
圖4.終端廠商主導産業鏈
    這(zhè)三股力量的(de)發展策略和(hé)路徑各不相同,但最終競争的(de)焦點都在于争奪網絡接入入口、把握用(yòng)戶第一觸點上,随著(zhe)市場(chǎng)不斷發展,未來(lái)也(yě)有可(kě)能會出現新的(de)競争主力。
(二)産業發展的(de)融合與創新
    融合網業務将是多(duō)種傳統業務的(de)綜合體。傳統業務主要指廣電、電信和(hé)互聯網等相關業務,不同的(de)業務經過融合網傳輸最終在多(duō)種終端上呈現,使得(de)融合網業務既繼承了(le)原有業務的(de)特性,同時(shí)也(yě)被富予了(le)新的(de)内容。比如電視作爲傳統的(de)廣電業務,在融合網上将既保持了(le)媒體的(de)屬性,同時(shí)将具備類似IPTV随時(shí)收看、回播的(de)電信業務特征。而在業務融合的(de)背後是廠商在産業鏈上下(xià)遊的(de)滲透和(hé)彼此的(de)融合。
    融合網業務的(de)創新不是簡單的(de)廣電在電信或互聯網領域的(de)業務延伸,更不是SP業務的(de)簡單升級。在這(zhè)個(gè)新領域産生了(le)更多(duō)新的(de)需求、産品和(hé)商業模式:1)創新的(de)需求,例如融合網業務能夠較好的(de)與用(yòng)戶進行互動,因此可(kě)以在掌握客戶數據和(hé)行爲規律的(de)基礎上,利用(yòng)數據可(kě)分(fēn)析篩選用(yòng)戶的(de)消費取向,進而發布有效信息,以更精确的(de)進行線上、線下(xià)的(de)電子營銷;2)創新的(de)技術與産品,例如通(tōng)過手機攝像頭掃描商品條碼并進行比價搜索、内嵌在智能電視、智能手機應用(yòng)程序中的(de)廣告和(hé)智能家居産品等;3)創新的(de)商業模式,如風靡全球的(de)AppStore+終端銷售的(de)商業模式、将傳統的(de)位置服務與SNS、遊戲、廣告等元素結合起來(lái)的(de)FourSquare等。
四、廣電融合網競争力分(fēn)析
    随著(zhe)信息化(huà)社會對(duì)廣播影(yǐng)視的(de)服務功能更新的(de)要求,廣播影(yǐng)視的(de)媒體形态、業務模式、生産手段、經營方法、服務質量、信息安全及其管理(lǐ)體制将面臨新的(de)市場(chǎng)考驗。融合網的(de)建設将爲廣電的(de)業務拓展提供一個(gè)良好的(de)發展機遇, 廣播電視網擁有豐富的(de)帶寬資源和(hé)廣泛的(de)受衆資源,在适應性和(hé)可(kě)改造性方面,都占有一定的(de)優勢,但同時(shí)也(yě)面臨著(zhe)互聯網、電信以及其他(tā)産業業務拓展的(de)挑戰。
(一)競争對(duì)手分(fēn)析
    長(cháng)期以來(lái),在中國的(de)媒介格局裏,電視作爲強勢的(de)傳統媒體一直處于“兩高(gāo)”狀态:高(gāo)度封閉、高(gāo)度分(fēn)散。高(gāo)度封閉是指電視系統是不對(duì)市場(chǎng)開放的(de),受到了(le)國家行政力量的(de)嚴格控制,排斥任何體制外的(de)力量進入。而高(gāo)度分(fēn)散則是指在封閉的(de)内部呈現競争主體的(de)高(gāo)度分(fēn)散,行政區(qū)隔嚴密的(de)狀态。融合網建設後,廣電将突破傳統媒體的(de)壁壘,拓展更大(dà)的(de)業務市場(chǎng),從而将面臨著(zhe)更大(dà)的(de)競争,競争變化(huà)情況可(kě)見下(xià)表。
表1.融合網建設前後競争變化(huà)預估
 
    在現有的(de)媒體環境中,互聯網企業主要生産内容,電信企業主要提供數據傳輸服務,而傳統的(de)廣電單位是同時(shí)提供傳輸網絡(有線、衛星等網絡公司)和(hé)媒介内容(提供節目和(hé)播出的(de)電視台)。在未來(lái)廣電融合網發展的(de)基礎上,廣電向新媒體領域的(de)發展方向主要是兩個(gè):将内容拓展到互聯網領域,将傳輸渠道拓展到電信企業的(de)數據傳輸服務等領域。因此,廣電未來(lái)的(de)融合業務發展同時(shí)面臨兩個(gè)對(duì)手:互聯網企業和(hé)電信企業。
    其中電信企業中,中國電信、中國聯通(tōng)、吉通(tōng)和(hé)網通(tōng)分(fēn)别建立了(le)四個(gè)經營性互聯網,教育、科研部門和(hé)軍隊還(hái)分(fēn)别建立了(le)三個(gè)非經營性互聯網,獲準經營互聯網信息服務的(de)單位(ISP)己有三百多(duō)家,互聯網信息内容提供商(ICP)有一千多(duō)家。各個(gè)企業間的(de)競争也(yě)變得(de)越來(lái)越激烈而殘酷,如果哪個(gè)企業沒有抓住市場(chǎng)的(de)脈搏,做(zuò)出了(le)有偏差的(de)決策,這(zhè)個(gè)企業的(de)優勢很快(kuài)就會喪失。目前國内隻有13 個(gè)省完成了(le)有線電視網的(de)省内整合,大(dà)多(duō)數省份還(hái)不能做(zuò)到資源集中和(hé)一體化(huà)管理(lǐ)。雖然廣電已經改革組建了(le)國家級廣播電視網絡公司,但市場(chǎng)化(huà)進程的(de)滞後,無疑也(yě)是未來(lái)影(yǐng)響廣電融合業務拓展的(de)一大(dà)障礙。
(二)資源能力分(fēn)析
    根據融合網業務實用(yòng)化(huà)、媒體化(huà)、娛樂(yuè)化(huà)的(de)需求趨勢和(hé)多(duō)元接入、身份認證、位置定位的(de)業務特點,可(kě)以發現視聽(tīng)服務、安全保障、渠道即是廣電的(de)優勢能力又是提供融合網業務的(de)核心能力。
 
圖5.廣電資源能力現狀
(三)綜合競争力分(fēn)析
    就目前我國有線電視網發展來(lái)看,雖然全國有線電視用(yòng)戶達到2.15億戶,已有1.43億戶實現數字化(huà),雙向網絡覆蓋用(yòng)戶超過7000萬,但電信的(de)用(yòng)戶群體更加龐大(dà),并且基本的(de)通(tōng)信需求強烈,将對(duì)廣電市場(chǎng)産生巨大(dà)沖擊。在融合網絡建成初期階段,廣電和(hé)電信雙方并不會面臨互相争奪用(yòng)戶的(de)激烈競争,更多(duō)的(de)是通(tōng)過擴大(dà)服務範圍來(lái)探索新的(de)市場(chǎng)需求,從而調整自身基礎設施和(hé)商業模式,即使融合深化(huà)之後,單獨一方要獨立提供全部服務也(yě)有相當難度。
    客戶是企業的(de)利澗來(lái)源,企業追求利潤最大(dà)化(huà)就必須爲客戶提供最好的(de)産品和(hé)最優的(de)服務。廣電必須基于融合網提供優質可(kě)靠的(de)服務及合理(lǐ)的(de)收費以及低廉的(de)增值業務費用(yòng)。畢竟多(duō)年來(lái),廣電是以廣播影(yǐng)視節目爲主來(lái)吸引客戶的(de)。國内各地區(qū)經濟發展不平衡,所以要考慮當地的(de)實際情況,進行合理(lǐ)的(de)業務推廣,要以業務爲優勢占領市場(chǎng),以優質的(de)服務吸引客戶。
    從以上的(de)競争分(fēn)析可(kě)以看出,廣電在融合業務拓展市場(chǎng)中處于競争的(de)劣勢,面對(duì)的(de)競争壓力是比較大(dà)的(de)。
五、業務拓展分(fēn)析
(一)基于融合網開展互聯網業務的(de)市場(chǎng)分(fēn)析
    廣電開展融合網業務後,必定會面臨互聯網企業的(de)市場(chǎng)競争。與知名的(de)互聯網企業相比,我國廣電企業的(de)整體實力是比較小的(de),互聯網信息服務中新浪、搜狐、網易、騰訊、盛大(dà)等的(de)注冊用(yòng)戶都超過l億,我國廣電企業在短時(shí)期内是不太可(kě)能達到如此大(dà)的(de)規模。電子商務領域的(de)阿裏巴巴和(hé)搜索領域的(de)百度都處于行業領先者的(de)位置,并且沒有短期内能平等競争的(de)對(duì)手,我國廣電企業在這(zhè)些方面可(kě)能無法形成具有行業領導者的(de)競争實力,也(yě)無法在短期内與這(zhè)些企業展開競争。因此,在業務開展初期,廣電在互聯網上不能全面拓展,而應結合自身的(de)優勢與互聯網的(de)特點進行有選擇的(de)進入。廣電的(de)進入,将促進這(zhè)個(gè)行業的(de)競争,這(zhè)一業務的(de)開放畢竟給客戶市場(chǎng)多(duō)了(le)一種選擇,從而促進互聯網業務的(de)繁榮和(hé)發展。
    基于融合網開展互聯網業務,廣電與互聯網企業的(de)競争關鍵在于内容資源的(de)豐富性和(hé)獨創性。多(duō)年的(de)發展造就了(le)廣電行業強大(dà)專業的(de)内容制作隊伍,使廣播電視擁有豐富的(de)内容資源。廣電所擁有的(de)新聞報道與時(shí)政評論的(de)獨家資源,内容的(de)嚴肅性、原創性、獨立性,将使其在融合網絡時(shí)代仍繼續占據主流地位。因此廣電如何突破網絡和(hé)地域的(de)界限,最大(dà)程度地發揮内容價值,通(tōng)過多(duō)元化(huà)的(de)接入手段、多(duō)屏聯動的(de)交互模式提升内容的(de)互動性成爲了(le)未來(lái)廣電赢得(de)互聯網市場(chǎng)一席之地的(de)關鍵。
(二)基于融合網開展電信業務的(de)市場(chǎng)分(fēn)析
    廣電與電信的(de)市場(chǎng)競争由來(lái)已久,并将長(cháng)期存在。在三網融合最終确定的(de)試點方案中,廣電獲得(de)了(le)集成播控權,将負責IPTV等新媒體内容集成播控平台建設與管理(lǐ),包括EPG計費管理(lǐ)、通(tōng)過有線網開展完整的(de)互聯網接入、數據傳送及IP電話(huà)業務等。這(zhè)爲廣電在融合網建成後試水(shuǐ)電信業務提供了(le)良好的(de)條件。作爲内容提供商,廣電企業在以下(xià)方面存在業務機會:一是有線、4G、WiFi等網絡爲内容的(de)傳播創造了(le)更多(duō)傳播途經,對(duì)以廣告爲主要業務的(de)電視台來(lái)說意味著(zhe)新的(de)機會;二是融合網絡新的(de)傳播模式以及電信網絡互聯互通(tōng)的(de)特性使廣電内容突破地域限制成爲可(kě)能;三是用(yòng)戶收看電視方式的(de)改變,多(duō)屏聯動、點播等功能在滿足用(yòng)戶對(duì)于視頻(pín)内容多(duō)樣化(huà)需求的(de)同時(shí),使廣電制作的(de)大(dà)量節目内容有産生多(duō)次增值的(de)機會;四是多(duō)元化(huà)的(de)網絡接入方式使得(de)廣電開展創新型業務成爲可(kě)能,微信模式有可(kě)能成爲廣電切分(fēn)電信蛋糕的(de)新的(de)利益增長(cháng)點。
    在當前三網融合大(dà)戰略下(xià),發展廣電有線無線衛星融合網絡将有利于廣電企業整合運營主體、提升技術研發能力、提高(gāo)業務運營能力、增強資金吸引力。随著(zhe)未來(lái)廣電全國統一的(de)有線無線衛星融合覆蓋網絡形成,中國移動、中國電信和(hé)中國聯通(tōng)這(zhè)三張電信網絡将迎來(lái)新的(de)壓力。
 (三)基于融合網開展其他(tā)業務的(de)市場(chǎng)分(fēn)析
    随著(zhe)信息網絡的(de)發展,業務融合推動行業融合的(de)趨勢越來(lái)越明(míng)顯。電子商務、互聯網金融、遠(yuǎn)程醫療、在線教育等已經逐漸走進人(rén)們生活,并有著(zhe)挑戰傳統行業、傳統業務的(de)趨勢。融合網的(de)建立将爲廣電嘗試其他(tā)業務領域提供了(le)可(kě)能,如在線支付業務在融合網建設前,廣電有先天的(de)不足,難以實現移動支付,業務及産品的(de)想象力受到了(le)很大(dà)的(de)限制,融合網建設後,無線業務領域得(de)到拓展,市場(chǎng)規模将有大(dà)的(de)突破,必将帶動其他(tā)業務的(de)發展。
    總之,在三網融合的(de)背景下(xià),未來(lái)廣電企業除了(le)利用(yòng)融合網的(de)有利網絡條件來(lái)發揮自身的(de)優勢,也(yě)要積極向互聯網和(hé)電信進行擴展。在進行擴展時(shí)要充分(fēn)分(fēn)析和(hé)研究市場(chǎng),不能全面擴展,也(yě)不盲目拓展,而是要利用(yòng)自己的(de)優勢有條件地切入。也(yě)可(kě)以保持自己的(de)傳統優勢,也(yě)可(kě)與電信、互聯網企業進行合作,但也(yě)要有自己的(de)特色新業務,這(zhè)樣才能借助融合網保持廣電在三網融合中的(de)競争力。

五、參考文獻
[1]國家廣播電影(yǐng)電視總局發展研究中心,中國廣播電影(yǐng)電視發展報告(2013),社會科學文獻出版社, 2012。
[2]國家信息中心、國家信息協會,中國信息年鑒(2012),中國信息年鑒期刊社, 2012。

 

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